أصبح الانتقال الذي يحدث مرة واحدة في الجيل في إحدى شركات النبيذ الأكثر شهرة في العالم رسميًا في مارس ، عندما أصبحت ساسكيا دي روتشيلد أصبح رئيس مجلس إدارة Domaines Barons de Rothschild (Lafite) . روتشيلد ، 31 عامًا ، هي ابنة البارون إريك دي روتشيلد ، وأول امرأة من روتشيلد تركضت. لافيت خلال 150 عامًا امتلكتها عائلة روتشيلد. نمت الشركة بشكل كبير في ستة أجيال ، مع معظم التوسع بقيادة بارون إريك خلال فترة عمله البالغة 44 عامًا.
في مقابلة مطولة مع متفرج النبيذ ، أوضح الرئيس الجديد أنه ليس لديها خطط للراحة على أمجاد لافيت. إنها تريد تحسين العلامات التجارية الأخرى للشركة. وهي تشعر أن Lafite يجب أن تبتكر أيضًا إذا كانت ستنشئ جيلًا جديدًا من المعجبين.
نشأ مع لافيت
انضمت روتشيلد رسميًا إلى DBR منذ عامين ، لكن ذكرياتها عن Lafite ومزارع النبيذ الأخرى عميقة. عندما كانت طفلة ، كانت تقضي عطلات نهاية الأسبوع في لافيت مع عائلتها ، شعرت بعلاقة عميقة بنشاط الحوزة. لقد كنت مرتبطًا جدًا بهذا المكان منذ أن كنت صغيراً. كنت آتي إلى هنا وأشعر دائمًا بالراحة مع الفرق والطبيعة ، 'قال روتشيلد متفرج النبيذ خلال مقابلة في أول نمو. كنت أركض إلى القبو وأرى الناس يعملون وكيف يؤدون وظائفهم ، مع العلم بجميع العمليات التي كانت بصدد صنع زجاجة من النبيذ. تعلمت ركوب الدراجة هناك ، وتعلمت قيادة السيارة.
في وقت لاحق ، عملت في وظائف صيفية في مزارع الكروم في Château L'Évangile في بوميرول تحت اسم مستعار - فقط المدير يعرف هويتها. بالنسبة لي ، Lafite هو بيتي ، لكن L'Évangile مهم جدًا في قلبي. لقد تعلمت الجانب الأكثر تقنية من صناعة النبيذ هناك ، قالت.
بعد المدرسة عملت كمراسلة لصحيفة نيويورك تايمز في غرب إفريقيا ، لكنها احتفظت بالاتصال. قالت 'لمدة 10 سنوات ، كنت أتيت إلى لافيت من أجل المزج'. 'بالنسبة لي ، هذا هو الجزء الأكثر أهمية في معرفة كيفية بناء Lafite ، لأنك تفهم حقًا كيف تعبر كل قطعة عن نفسها وكيف قررنا دمجها.'
قبل عامين ، أخبرها والدها أنه بحاجة إليها لتكون أكثر حضوراً. قلت: إذا كنت سأكون أكثر حضورا ، فسأكون حاضرا تماما. لا أحب أن أفعل الأشياء في منتصف الطريق. تركت وظيفتها وانضمت إلى DBR Lafite بدوام كامل كرئيس مشارك مع والدها. (لديها شقيقان ، لكن لا يعمل أي منهما في النبيذ).
أكثر من مجرد نمو أول
تترأس الآن مجموعة رائعة من العلامات التجارية ، بما في ذلك Châteaus Lafite و دوهارت ميلون في باويلاك ، ريوسيك في Sauternes و الإنجيل في بوميرول. خارج بوردو ، تمتلك الشركة دومين دوسيير في لانغدوك ، لوس فاسكوس فينيارد في تشيلي و مصانع النبيذ باهظة الثمن في الأرجنتين.
محتوى الكحول النبيذ zinfandel الأبيض
كما أنهم يمتلكون علامتين تجاريتين كبيرتين من Bordeaux ، Légende و Saga ، تم إنشاؤها في عام 1995 من قبل Baron Eric والرئيس التنفيذي والرئيس السابق لشركة DBR ، كريستوف سالين. فريق DBR سعيد جدًا بأداء تلك العلامات التجارية ، لا سيما في الصين ، لكن ساسكيا وجان غيوم براتس ، الرئيس التنفيذي الجديد للشركة ورئيسها ، يشعران بأن الخمور تفتقر إلى هويات قوية للعلامة التجارية. قال روتشيلد: 'لقد كانت مغامرة رائعة لريادة الأعمال - الآن علينا أن نبني القصة وراءها'.
قال روتشيلد ، الذي حصل على درجة الماجستير في العلوم في الإدارة من كلية HEC للأعمال المرموقة في فرنسا: `` على مدار العامين الماضيين ، كنت أركز على المنتج وتعريف المنتج وبنية العلامات التجارية التي لدينا. على درجة الصحافة من جامعة كولومبيا في نيويورك. يجب أن تقف جميع العقارات على أقدامها. لدينا شعار مكتوب عليه Lafite ، لكن لا يمكن أن تكون هذه هي القصة الوحيدة التي نرويها. لافيت هو لافيت. لا يمكنك سحب الكثير من Lafite لبيع أشياء أخرى.
هذا هو المكان الذي يأتي فيه براتس. لقد تمكن سابقًا من تحقيق النمو الثاني شاتو كوس ديستورنيل لكن آخرها قضى خمس سنوات يترأس قسم النبيذ من Louis-Vuitton Moët-Hennessy (LVMH) ، التي تمتلك 15 عقارًا في ثمانية بلدان. تتناغم خبرته في التسويق والمبيعات وتوزيع العلامات التجارية للمشروبات الفاخرة بدقة مع رؤية روتشيلد لإسطبل DBR Lafite.
قال براتس: 'جميع العلامات التجارية الفاخرة في العالم لديها رسالة بسيطة للغاية لفهمها'. يجب أن تكون قادرًا على وصف الحمض النووي للدار بطريقة بسيطة جدًا بحيث يفهمها الجميع ويتذكرها على الفور. هذا ما نحتاج إلى القيام به - ليس من أجل لافيت - ولكن من أجل [النبيذ] الآخر.
التفكير في المستقبل
كما أنهم يستكشفون كيف يمكن لشباب دي روتشيلد مساعدتهم على التواصل مع جيل جديد من شاربي النبيذ الفاخر. إحدى العقبات التي تحول دون قدرتهم على نقل أصالة نبيذهم هي نجاح Lafite كأداة استثمارية. لاحظ العالم اليوم عندما أطلقوا العقود الآجلة لعام 2017 بسعر 517 دولارًا للزجاجة ، سابقًا ، في نفس الأسبوع الذي أصدرت فيه الزيادات الأولى الأخرى أسعارها. (يتم بيع النبيذ بمتوسط سعر 583 دولارًا للزجاجة لدى كبار تجار التجزئة في الولايات المتحدة متفرج النبيذ .)
قال براتس 'السعر يرتفع ، السعر ينخفض ... إنه أمر خطير للغاية'. 'أنت تبتعد عن الرغبة في المنتج. أين السحر وراء ذلك؟ أنت تأخذ من المستهلك أن هذا منتج حقيقي من الكروم.
تكمن مشكلة الوضع الاستثماري لبوردو في أنه يزيل بعض الرومانسية من النبيذ الرائع. قال روتشيلد: 'أريد أن يشتري الناس زجاجة لافيت لأنها تجعلهم يحلمون'. 'ليس لأن وجود زجاجة من لافيت على الطاولة هو رمز للمكانة ، ولكن لأن الطريقة التي نصنع بها النبيذ رائعة للغاية.'